Директор

Параметры завода: персонал – 1200 человек, оборот в 2013 г – 2,7 млрд. руб. Производство контейнеров и модулей, кузовов-фургонов и мастерских для Министерства обороны, МВД, МЧС, специальных кузовов-фургонов для РВСН, автономных дизель-генераторов.
Должностные обязанности:
• Общее руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
• Обеспечение соблюдения работниками завода трудовой дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка, требований техники безопасности, противопожарных и санитарных правил.
• Контроль выполнения планов производства и безусловное выполнение гособоронзаказов в установленные сроки.
• Организация и координация работы структурных подразделений завода.
• Анализ и минимизация издержек, повышение эффективности работы и финансово-производственных показателей.
• Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования, зданий, сооружений. Эффективное использование основных и оборотных средств.
• Разработка и согласование с руководством бюджета.
• Обеспечение функционирования и развитие системы менеджмента качества. Организация взаимодействия с органами ВП МО.
• Взаимодействие с государственными структурами.
Результаты:
•Увеличение выпуска продукции с 1,9 млрд руб. в 2012 году до 2,7 млрд. в 2013, без набора дополнительной численности персонала.
•Увеличение производительности труда в 1,4 раза по сравнению с 2012 годом.
•Внедрение элементов "Бережливого производства": 5S, TPM, Андон и т. д.
•Разработка и начало внедрения TQM на предприятии.
•Разработка и внедрение 3-ступенчатой системы охраны труда.

Численность занятых непосредственно в производстве 1000 чел. Производство и поставка деталей на автосборочные конвейера ВАЗ, GM- АвтоВАЗ, КамАЗ, УАЗ, ГАЗ. Основная продукция: задние фонари, пластиковые детали интерьера и экстерьера автомобиля (салонные зеркала, решетки, гидрокорректоры фар, ручки открывания дверей, пепельницы, заглушки и т.д.). Основные технологии: одно, двух и трехцветное литье пластмасс под давлением, металлизация пластмасс, тепловая и ультразвуковая сварка, сборочные операции.
Должностные обязанности:
• Руководство производственно-хозяйственной деятельностью общества.
• Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективного использования основных и оборотных средств.
• Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, выполнения графиков их ремонта, безопасных и здоровых условий труда.
• Координация работы основных и вспомогательных цехов общества.
• Осуществление подбора кадров рабочих и служащих на работу в основные цеха, их расстановку и целесообразное использование.
Результаты:
• Полностью обеспечена поставка комплектующих на конвейера АВТОВАЗ, GM-АВТОВАЗ, другие заводы без некомплектной сборки и простоев.
• За счет эффективного использование основных средств, анализа OEE, использование SMED завершена подготовка производства и начат серийный выпуск фонарей для LADA GRANTA. В режиме действующего производства продолжение подготовки к проекту с NISSAN.
• Достигнут уровень PPM 100 при плановом 125.

Параметры завода: персонал – 2000 человек, оборот в 2011 г – 1,4 млрд. руб
Должностные обязанности:
• Общее руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью общества.
• Обеспечение соблюдения работниками Общества трудовой дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка Общества, требований техники безопасности, противопожарных и санитарных правил.
• Контроль выполнения планов производства и бесперебойное обеспечение сборочных конвейеров продукцией высокого качества.
• Организация и координация работы структурных подразделений общества.
• Анализ и минимизация издержек, повышение эффективности работы и финансово-производственных показателей общества.
• Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования, зданий, сооружений и другого имущества, принадлежащего Обществу. Эффективное использование основных и оборотных средств.
• Разработка и согласование с руководством холдинга бюджета.
• Обеспечение функционирования и развитие системы менеджмента качества.
• Взаимодействие с государственными структурами.
Результаты:
• Успешно преодолен кризис 2008-2009 без социальных взрывов. Полностью выполнены обязательства перед потребителями. Выполнена задача резкого увеличения объема производства (рост 40%) в сжатые сроки после окончания кризиса.
• Сохранен объем поставок продукции основным потребителям (ВАЗ. GM-АвтоВАЗ) в условиях высокой конкуренции.
• Получены заказы и начато освоение изделий на новые модели автомобилей ВАЗ.
• Заключены контракты и получены заказы на проектирование и изготовление продукции для концерна NISSAN.
• Качество поставляемой продукции улучшилось ( PPM снижен с 200 до 125).
• Переход из категории C в категорию B для поставщиков RENAULT.

Средства достижения результатов:
• Разработка и реализация программы снижения издержек (30-40 млн. в год).
• Успешно пройдена процедура ASES.
• Развитие системы менеджмента качества до уровня стандартов RENAULT-NISSAN.
• Произведено сокращение персонала на 25%.
• Дальнейшее внедрение элементов бережливого производства.

Задачи:
• Увеличение производительности труда.
• Сокращение норм расхода и брака у потребителей и в производстве.
• Сертификация по стандартам ИСО 9001 и ИСО 16949.
• Бесперебойное обеспечение конвейера ВАЗа и других заводов.

Результаты:
• Производительность труда увеличена на 15%.
• Нормы расхода сокращены на 5-10%, достигнуто уменьшение брака в производстве на 10-15%.
• Уровень PPM снижен c 25000 до 200.
• Произведена сертификация предприятия по стандартам ИСО 9001 и по ИСО 16949
• Выполнение планов поставок на 100%
• Начато сотрудничества с RENAULT, WOLKSVAGEN, FORD.

Средства достижения результатов:
• Внедрена система бюджетирования, поставлен полноценный управленческий учет.
• Разработана и внедрена система мотивации персонала.
• Прописаны и регламентированы основные бизнес-процессы.
• Внедрены элементы бережливого производства.
• Разработана и внедрена система менеджмента качества.